Ziel dieses Buches ist, grundlegende Handlungsempfehlungen für das direkte Führen von Mitarbeitern zu geben - prägnant, kompakt, wissenschaftlich fundiert und praktisch erprobt.
Sie erfahren u. a., dass die SMART-Regel beim Setzen von Zielen hilft, aber nicht ausreichend ist, wie Sie negative Feedbackeffekte vermeiden können und was beim Feedbackgeben wirklich wichtig ist, warum es insbesondere in Zeiten organisationalen Wandels darauf ankommt, "psychologische Kontrakte" zu gestalten und Fairness- bzw. Gerechtigkeitsprinzipien zu achten, was sich hinter dem Schlagwort "transformationale Führung" verbirgt und welche Handlungsempfehlungen damit verbunden sind.
Das Buch ist Transferhilfe bzw. Performance Support: Es will Ihnen helfen, Gelerntes anzuwenden. Und es will Sie in Ihrem konkreten Führungsalltag unterstützen - durch Leitmodelle, die Orientierung geben, und durch prägnante Handlungsempfehlungen.
